Enmarcar
Definir el objetivo y lo que haría fracasar el plan.
Soluciones según la restricción
Empiece por lo que no puede quedar ambiguo.
Un plan útil parte de la restricción comercial y conecta datos de carga, alcance y revisión humana.
Describir la restricciónTres rutas de planificación
Haga visible la dificultad antes de elegir el modo.
Cada ruta ordena una decisión distinta; ninguna confirma aceptación, precio, ruta ni plazo.
Consolidación de proveedores
Coordinar preparación, evidencia de recepción y decisión de salida de varios proveedores.
Describir la restricciónPlanificación puerta a puerta
Definir responsabilidades de origen, transporte, aduanas y destino en cada punto de transferencia.
Describir la restricciónEvaluación urgente o inusual
Detectar pronto preguntas de producto, embalaje, documentos y aceptación.
Describir la restricciónMétodo común
Datos, opciones y revisión antes del compromiso.
La disciplina se mantiene aunque cambie el problema.
Completar
Reunir datos de carga, bultos, proveedores, ruta y puntos de transferencia.
Comparar
Evaluar opciones viables con el mismo límite de responsabilidad.
Revisar
Una persona verifica las condiciones actuales antes de comprometer.
Preguntas frecuentes
Qué significa una solución
Es una estructura de planificación, no un producto preaprobado.
¿Confirma la aceptación?
No. Carga, documentos, ruta, capacidad y responsables requieren revisión actual.
¿Se elige automáticamente la tarifa más baja?
No. Se comparan viabilidad, alcance total, manipulación, exposición temporal y exclusiones.
¿Por dónde empiezo?
Prepare producto, bultos, peso, medidas, recogida en China, destino, fecha y objetivo.
Servicio, aceptación, capacidad, horarios, tarifas, tiempo estimado y aduanas se confirman para cada envío.